Will Larson이 말하는 엔지니어링 관리의 새로운 규칙: 2010년대 이후 변화와 AI가 바꾸는 기술 의사결정
The revised rules of engineering management with Will Larson
The Pragmatic Engineer 팟캐스트에 출연한 Will Larson(Imprint CTO, 전 Carta·Calm CTO, Stripe·Uber 엔지니어링 리더)은 엔지니어링 관리의 '암묵적 규칙'이 2010년대 이후 어떻게 바뀌었는지, 그리고 엔지니어에서 CTO로 가는 경로가 어떻게 달라졌는지 이야기했다. 그는 중간 관리자가 실무 기술 업무로 돌아가 재교육을 받는 것을 권했다. 기사에 따르면 Will Larson은 2000년대 후반 Digg의 v4 재작성 프로젝트 당시 내부 상황을 직접 전했다. Digg는 2010년 대대적인 재작성을 진행했고 성능과 안정성 문제로 실패했으며, 그 원인으로 Python 지식이 부족한 개발자들이 도입한 메모리 누수가 지목됐다. Will은 재작성이 Digg를 무너뜨린 결정적 원인은 아니었다고 보며, 재작성 여부와 관계없이 Facebook과 Reddit에 밀렸을 것이라고 말했다. 또 Yahoo에서는 공동창업자 David Filo가 서버 구매를 직접 승인하게 하면서 서버 암시장이 생겨난 일화를 소개했다. AI가 엔지니어링 역할을 바꾸고 기술 의사결정을 다시 리더십 쪽으로 가져오고 있다는 점도 다뤄졌다. 기사에서 Will은 Stripe에서 약 250명 규모 조직을 이끌 때 시니어 엔지니어들이 흥미로운 문제만 찾는 경향을 경험했다고 밝혔다.
기사에 나온 Will Larson의 조언처럼 중간 관리자가 라인 매니지먼트로 돌아가 기술 역량을 재교육받는 경로를 검토해 볼 만하다.
원문 출처
The Pragmatic Engineer (Gergely Orosz)